4月19日中午，巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间党员班长周琨，在横班党小组微信群发出洗胶罐清理突击劳动的倡议，支部委员肖迎华迅速组织10名党、团员突击队员，行动1个多小时，从洗胶罐里捞出水胶48袋约2.4吨，为大检修争取了时间。这是该公司开展“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论，促推打造扭亏脱困样板企业，群策群力做好公司最大规模检修的基层实例。本文由开元官方网站转载发布。上海凯太泵业主要生产研磨排污泵,G型螺杆泵,QBY气动隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多级泵,化工泵等。
巴陵石化将今年确定为打造扭亏脱困样板企业的“攻坚突破年”。他们将深化“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论作为全年形势任务教育的主线，明确宣讲中央和集团公司重大部署、宣讲中国石化核心价值理念和石油石化优良传统、宣讲公司打造扭亏脱困样板企业三年行动计划、宣讲公司职代会和政工年会精神、宣讲公司深化改革工作部署“五个宣讲”主要内容，教育引导全员强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效“八个意识”。
该公司总结近年来深化形势任务教育行之有效的做法，采取“送课到基层”+“微宣讲”的方式，分三个层面组织开展专题大讨论和宣讲教育。第一层面是公司领导干部带头宣讲。公司主要领导为中层领导干部和社区居民宣讲；其他班子成员在专业线宣讲；公司领导及部室负责人深入基层检查指导工作时，结合业务工作进行“微宣讲”。第二层面是政治工作部部署、辅导和督促各单位专题大讨论和宣讲，基层单位结合专题大讨论，开展“经理、党委书记讲形势”“车间主任、书记讲形势”等活动。第三层面是各车间（党支部）开展专题大讨论形势任务教育活动，通过党支部书记培训、“三会一课”、宣讲会、班组政治学习及其他“微宣讲”形式，深入开展学习宣讲，切实将专题大讨论和形势任务教育落细、落小、落实。政工部还编写形势任务教育读本发放至基层一线。
4月中旬以来，一季度实现整体盈利、业绩创近5年首季最佳的巴陵石化，全面启动有史以来规模最大的装置大修技改。公司党委要求将大修技改现场作为开展专题大讨论的“现场课堂”，全力以赴抓好安全、环保、优质大修技改工作。在大修网格化管理中，公司领导、机关部室负责人主抓一级网格管理，分片定点联系直属单位，每天深入一线督查指导。11个参与检修单位成立党员、团员突击队员20多支，以“敢于流一身汗、脱一层皮、掉一身肉”的精神状态，承担“急难险重”工作，发挥示范带头作用。目前，该公司每天有超过3000名检修人员在大修一线奋战，进展顺利。
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