中石化西北油田采油三厂自然递减率降至历年最低水平

      中石化西北油田采油三厂传来捷报，2017年，该厂自然递减率14.35%，综合递减率14%，达到油田开发近八年来最好水平。

　　2017年，采油三厂在全厂范围内开展了“油井再分析、单元再提升”、“八区产量重上600吨”和“托甫台降递减示范区建设”等活动。

　　“油井再分析、单元再提升”是采油三厂增产的一个重要活动，该厂技术人员本着“每一口井都不能轻易放弃”的态度，针对停产、低产井和单元加强产量“供给侧结构改革”，将不合理的“金字塔”向结构稳定的“橄榄型”转变，逐步扩大中、高产井井数体量，压缩低产、无产井井数空间，全年总共有45口井由无产变有产，21口井由低产变中产，14口井由中产变高产，产量结构得到进一步优化，保证了发展动力，增强效益开发活力。

　　同时，该厂技术人员每天定时组织分析讨论，全年共召开上产挖潜例会82次，制定了453井次开发对策，实现了7个单元日产油能力提升68吨。坚持就有收获，通过技术人员不懈努力，采油三厂2017年自然递减率达到历史新低的14.35%，与2016年相比下降12.96个百分点。

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　　随着油田开发不断深入，整装区块已基本动用，老区稳产对上产至关重要。“老区仍然是采油厂发展的基础、是效益来源的主体。对老区稳产基础下多大力气都不过分。”采油三厂厂长任文博坦言。

　　采油三厂以地下油藏“注、引、调”建井网、地面集输降压力为抓手，在八区开展了“八区产量重上600吨”活动，技术人员聚焦提质增效，积极献计献策，通过交流讨论，最终总结出影响塔河八区上产的四大类（油藏因素、地面集输因素、井筒因素、管理因素）共22条问题，并逐一制定对策，落实到责任人，通过综合治理，八区日产从年初的422吨/天上升到年底的530吨/天，并获得了集团公司2017年度优秀目标管理区块和分公司优秀综合治理方案奖。

　　老区稳产，年轻的区块也不能放过，采油三厂推动“托甫台降递减示范区”建设，加强与高校、北京总院以及分公司两院的结合力度，通过定期开展示范区降递减专项讨论会议，及时与各课题组对接，共克技术难关，共享研究成果，实现学、研、产一体化发展，不断创新降递减新技术。以“主控断裂调流势、次级断裂补能量”为工作方向，以“扩大水驱波及范围、提高气驱开发效果、高产井组均衡开发”为出发点，探索形成“主控断裂量化屏蔽压差、主控断裂井组流势调整、次级断裂量化注水、注水效果变差量化注气”的断溶体油藏四大控递减技术。2017年依托降递减示范工程建设，托甫台全年降低自然递减1.5个百分点。

　　通过“油井再分析、单元再提升”、“八区产量重上600吨”和“托甫台降递减示范区建设”等三大专题活动，采油厂在4 月份率先在分公司踏上年剩余日产，全年自然递减首次控制在15%以内（14.35%），为油田下一步开发奠定了稳产基础。